企业财务管理
面向企业主和财务经理的现金流、营运资金、财务比率、预算与内部控制。
4 篇文章
现金 现金流不等于利润
权责发生制利润与现金流动是两种不同的计量。本指南讲解营运资金周期、增长为何消耗现金、如何计算现金转换周期，以及银行余额告急之前的预警信号。
营运资金 营运资金与增长的代价
应收账款、存货和应付账款是决定企业占用多少现金的三个杠杆。本指南演算收入翻倍时现金如何变化、过度经营的表现，以及何时应优化周期而非融资。
单位经济效益 单位经济效益与盈亏平衡
以演示数字逐一演算边际贡献、固定与变动成本、按数量和收入计算的盈亏平衡点、安全边际与经营杠杆，并说明企业为何会在收入增长的同时毁损价值。
内部控制 小企业真正需要的财务控制
面向少数员工企业的实用财务控制：四人团队如何分离职责、审批权限、银行对账纪律与存货盘点，哪些控制能发现舞弊、哪些只制造文书，以及老板每月应亲自审阅的内容。
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