Piloter les finances de l'entreprise
Trésorerie, besoin en fonds de roulement, ratios, budgets et contrôles pour les dirigeants et les responsables financiers.
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Trésorerie La trésorerie n'est pas le résultat
Résultat et trésorerie sont deux mesures distinctes : cycle d'exploitation, croissance qui consomme du cash, cycle de conversion, signaux d'alerte précoces.
Fonds de roulement Le besoin en fonds de roulement et le coût de la croissance
Créances, stocks et dettes fournisseurs fixent la trésorerie immobilisée : doubler le chiffre d'affaires, surchauffe, crédit client, corriger ou financer.
Économie unitaire Économie unitaire et seuil de rentabilité
Marge sur coûts variables, seuil de rentabilité, marge de sécurité, levier opérationnel, chiffres à l'appui, et la croissance qui détruit de la valeur.
Contrôles Les contrôles financiers dont une petite entreprise a vraiment besoin
Contrôles financiers pour une PME de quelques salariés : séparation des tâches, seuils d'approbation, rapprochement bancaire, inventaires et revue mensuelle.
Parlez-nous de votre activité
Dites-nous ce que vous gérez : nous revenons vers vous avec une réponse claire sur l'adéquation, le calendrier et le prix.